Kontakt: e-mail: jitka.honzakova@ibs-sro.com
Turecký, anglický jazyk slovem i písmem Profesionálové v oblasti managementu a dohledu s jedním nebo více zaměstnanci, kteří se zaměřují na taktické, operativní a některé strategické činnosti ve stanovené oblasti. Úrovně v rámci kariérního toku manažerů mají obvykle šest nebo více přímých podřízených. Většinu času tráví dohledem nad jejich oblastí odpovědnosti, řízením výkonu, rozvojem talentu, zapojením a začleněním, komunikací o obchodním a provozním vývoji, plánováním, stanovováním priorit nebo řízením odpovědnosti přímých podřízených. Dosažení cíle se obvykle dosahuje prostřednictvím přímých nebo nepřímých zpráv. Klíčovou odpovědností rolí v tomto kariérním proudu je řízení lidí, což zahrnuje: zodpovědnost za mentoring, rozvoj a koučování zaměstnanců při plnění/překračování výkonnostních očekávání a definovaných cílů, poskytování vedení zaměstnancům zajišťující upřednostňování strategických iniciativ a iniciativ na úrovni oddělení, včetně definování výkonnostních cílů a cílů, provádění hodnocení výkonnosti a zaměstnanců.
Podrobný popis navrhovaného pracovního místa v České republice: Odpovědnosti mohou zahrnovat následující a mohou být přiděleny další povinnosti.
Rozvíjí a komunikuje strategické, finanční a administrativní důsledky navrhované a/nebo implementované cenové politiky. Vypracovává cenová doporučení k zajištění souladu se zásadami. Doporučuje pozice pro cenové a úhradové strategie pro současné a budoucí produkty napříč všemi relevantními zákaznickými a tržními segmenty. Může přezkoumat konkurenci a určit cenu nového produktu. Poskytuje vstupy pro konečné cenové smlouvy. Může plánovat a rozvíjet průzkumy a analýzy trhu. Stanovuje operační plány a implementuje politiky a strategie. Rozhodnutí ovlivňují harmonogramy programů, úroveň spokojenosti zákazníků nebo alokaci času, materiálních zdrojů, výdajů a finančních prostředků. Může mít odpovědnost za rozpočet nebo zisky a ztráty za oddělení, funkci nebo geografickou oblast. Usiluje o neustálé zlepšování a konzistentnost v dodávkách. Inovace a komplexnost: Navrhuje úpravy funkčních provozních politik a každodenních procesů. Problémy, kterým jako společnost čelíme, jsou složité, obtížné a nedefinované a vyžadují podrobné shromažďování informací, analýzu a zkoumání k pochopení problému. Komunikace a vliv: Komunikuje s interními a externími zákazníky a prodejci ohledně probíhajících operací. Využívá výměnu informací, ovlivňování a aktivní přesvědčování bez přímého výkonu velení k získání spolupráce ostatních stran.
|